6. december: Quality Time

That is our goal with our latest initiative in the department:
spend quality time with like-minded co-workers when we have finished working. Doing what? One of the things developers like the most: writing code.

The initiative

When my colleague Thomas mentioned that it could be cool if people could gather some time after work to write more code I was a bit baffled. Why on Earth would someone want to do the same he has been doing for 8-ish hours instead of going home with his family, drink beer and/or knit? The logic of his answer is flawless: “Because it’s fun. And they already do it on their own”.

Læs resten

1. december: Hvorfor køre SCRUM, når du allerede ved, hvad du vil ha’?

Det kan være, at du som kunde, udvikler, projektleder eller
stakeholder på et softwareudviklingsprojekt undrer dig over, at I bliver anbefalet at køre SCRUM, altså en agil udviklingstilgang. I har måske allerede beskrevet den ønskede løsning med user stories, screenshots, kravspecifikationer og integrationsbeskrivelser, så nu skal det ”bare kodes”. Designprocessen har I været igennem, og du ser ikke nogen grund til at ”åbne op for posen” i forbindelse med udviklingen af løsningen. SCRUM kan derfor virke uhensigtsmæssig i forhold til den kodeopgave, I står foran. Her er tre argumenter, du alligevel bør overveje.

Læs resten

Agile Team Coaching – hvad er det for noget? Del 2

Et par gode værktøjer jeg fik med.

Der var masser af guldkorn i de to dage kurset varede, men de to største for mig var Levels Of Listening og Powerful Questions.

Agile Team Coaching

De fleste mennesker vil kunne skrive under på, at der er intet så bekræftende som at blive lyttet rigtigt til. Desværre sker det alt for ofte, at lytteren ikke “lytter dybt nok”, men blot sidder og venter på at komme til orde med egne betragtninger, erfaringer, kloge og velmenende ord, modtræk til emnet osv.
Læs resten

Agile Team Coaching – hvad er det for noget? Del 1

- tanker der blev sat i gang på et kursus med Lissa Adkins og Michael Spayd.

Lad det være sagt med det samme: dette blogindlæg vil være fuldstændig blottet for kode eksempler og hårde facts. Du vil derimod få en masse bløde inputs og en masse subjektive holdninger og inputs – så er du advaret.

Vi har brystet os af at være agile hos Vertica i de sidste 3-4 år. En mindre revolution der startede “fra midten af udviklingsafdelingen” og som stadig er på vej til at brede sig ud i resten af organisationen.
Med revolution følger der også forandringer i massevis og disse kan være svære at håndtere for alle – uanset titel, alder og køn.
Agile coaching er et af de midler vi kan benytte os af for at gøre disse forandringer mulige at forstå, navigere i og forandre.

Læs resten