ProductOwneren er måske den vigtigste person for løsningens succes. Umiddelbart vil man tro, at Scrummasteren er vigtigst, men her er jeg ikke enig. Scrummasterens fokus er at sikre den bedst mulige proces i udviklingsforløbet ved at fascilitere Scrumteamet og ProductOwneren. ProductOwneren har ansvaret for at levere forretningsmæssig viden og prioritere opgaver, og derfor mener jeg at løsningens succes afhænger af denne person.
Men hvad kræver det så, når man er ProductOwner? Umiddelbart 3 ting:
- Tid
- Adgang til forretningsmæssig viden
- Autoritet
Inden vi dykker ned i disse 3 elementer, så vil jeg kort forsøge at beskrive de 2 syn, der er på ProductOwneren, fra hhv scrumteam og forretningen.
Kvalitet er et sjovt ord. Alle er enige om at de vil have og levere kvalitet. Vi sætter en ære i at levere kvalitet. Alligevel opdager man tit at der kan komme lange samtaler ud af at tale om hvad god kvalitet betyder. Ordet kvalitet kan ligefrem blive brugt som et trumpfkort i en diskussion, fordi hvis man med overbevisning sætter lighedstegn imellem et krav og kvalitet, så er der ikke mere at diskutere.
